西重所领跑我国重型机械行业我的钢铁链带

西重所领跑我国重型机械行业_我的钢铁

    一举拿下40个“中国第一”

    他走进全国科技大会会场，代表转制科研院所在大会上发言。那铿锵的话语，有过去的6年绝地逢生奋力拼搏的艰辛，有自主创新带来的喜悦，有为我国争光的骄傲和自豪……他就是西安重型机械研究所所长谢东钢。

    谢东钢任所长的西重所，始建于1956年，是我国重型机械行业技术综合性研究与开发机构，主要承担大型成套装备的研制和开发。1999年，作为国家第一批转制的242个科研院所之一，转制为科技型企业并进入中国机械工业集团公司的方阵。转制后，西重所不断增强自主创新能力，创造了一批堪称国内一流、世界先进的科研成果，有力地推进了我国重型机械行业的技术进步。

    改制6年来，西重所研制的大型成套技术装备，创下“中国第一”的就有40项，获得国家和省部级科技进步奖39项，申报专利166项，已获授权专利94项。其中，万吨油压双动铝挤压机成功投产，使我国具有自主知识产权的大型挤压机总体设计达到世界先进水平，获2004年度国家科技进步一等奖；研制的宝钢协衡飞剪机、武钢RH多功能真空精炼技术、宝新不锈钢纵切机组和横切机组、宝钢钢水真空处理装置的工艺与装备技术开发和应用等4项成果获国家科技进步二等奖。

    国内第一套最大规格的280×380mm大方坯连铸机，是西重所承担的国家“九五”重大技术装备攻关项目。2000年，通过西重所科研人员的联合攻关，该机在鞍钢投产后，一举结束了我国大断面方坯连铸装备全部依赖进口的历史。同时，国家“九五”重点大型技改项目、国内第一套最大规格年产百万吨的300×2000mm厚板坯连铸机，在鞍钢成功投产后，每套节省近亿元人民币，使同类设备在我国的价格大幅下降。该机采用多项新技术，可浇注多种合金钢，年产量110万吨，并创造了国内板坯连铸机建设周期最短的纪录。

    2002年，西重所研制并拥有自主知识产权的万吨油压双动大型铝挤压机顺利投产，标志着我国具有自主知识产权的大型挤压机总体设计达到世界先进水平、大型挤压机制造技术与能力达到国际水平；研制成功的中国最大吨位的4000吨双动铜挤压机，达到国际先进水平，丰富了我国铜加工产品系列，扭转了这些产品技术过去长期被国外垄断和依赖进口的局面；研制的三工位瓷套修坯机，是我国第一套干法生产大型瓷的修坯机，结束了该类设备依赖进口的局面，达到国际先进水平。

    体制创新激发出活力

    “创新才能超越，厚积才能薄发。”谈到西重所改制成功和快速发展的奥妙，谢东钢对记者说。这位与西重所同龄、并与西重所荣辱与共相处20多年的所长，似乎与西重所有着太多的缘分和感情。西重所当时从“吃皇粮”的事业单位走向企业，要面对市场的艰难，市场充满了太多太多的艰辛和不可预测性。面对从事业单位的干部突然转为企业的雇员，签订劳动合同时，粗略一统计，就有60多名身怀绝技的人员选择了不理解、不适应和离开。作为刚升任所长的谢东钢心里充满了痛楚和不安，肩头的担子空前沉重。为了珍惜人才，留住人才，他们甚至追到火车站，把即将登车离开的总设计师硬是从车站拽了回来。如今，在走向市场的征途上，西重所左右突围，硬是按市场法则闯出了一条血路，企业职工的收入也大幅度提高。

    同时，西重所的企业化转制空前地激发了科技人才的创新活力。面对市场，西重所壮士断腕般地改革了原有的科研事业体制，逐步形成了直接面对市场的研发体系，形成了有利于自主创新的机制。特别是在改制方面，他们一是建立起比较完善的企业管理制度。职工由事业身份完全转变为企业员工，全员签订了劳动合同，加入了社会保障体系；实行了企业财务制度，将过去与行政级别、技术职称挂的工资制度，变为以岗位和业绩为主的企业薪酬制度。二是企业管理走向扁平化。对二级机构由过去单纯的经济承包制改为经济指针与创新指针相结合的目标责任制，扩大了管理自主权；管理部门和人员大幅减少，逐步剥离了企业办社会的职能，研究开发主业更加突出。三是形成了市场为导向、激励创新、健康向上的企业文化。通过改制，使职工明白了创新对企业生存的重要性，看到了创新对自己事业发展的巨大影响。在项目承接方面，大家一改过去“等米下炊”，由被动的等项目转变为现在的主动到市场上争取高附加值的创新项目。

    企业化转制进一步强化了西重所的市场导向，带来了职工思维方式、企业管理制度和运行机制等多方面的根本性转变，为企业发展注入了巨大活力。2005年，西重所经营合同额超过11亿元，与转制初期的1999年相比，合同额和利润都增长了10倍，凈资产增长了5倍。

    集聚持续创新能力

    西重所的企业化转制有力地促进了企业的持续创新能力。作为科技型企业，在激烈的市场竞争中，西重所深刻地体会到技术资源、人才资源才是转制院所的真正优势所在，持续创新才是企业永葆青春的生命线。转制6年来，西重所始终坚持这一理念，并把科研开发作为各项工作的重中之重，从人才、经费、装备等多方面不断加大投入。为加大优秀人才的吸引力度，近几年，他们招聘了各类优秀人才100多名，形成了以工程院院士和专家为代表、1000多名科研人员组成的不断创造“中国第一”的研发团队。同时，他们积极争取各类科研项目，6年来共争取国家和地方政府项目、企业委托项目合计近200项，获得了超过4亿元的经费支持。与此同时，他们还自筹资金加大研发投入，6年来每年用于改善科研条件和装备的投入就达1000万元。另外，他们每年还自筹资金数百万元设立一批前瞻性的科研储备课题。现在，西重所的年科研投入占到企业总收入的10%%以上。

    转制后，西重所在行业技术进步中发挥了引领作用。几年来，他们坚持以市场为导向，把推动行业技术进步作为自身发展的内在需求，加强与行业企业的紧密联系，不断拓展专业服务领域，保持了西重所的专业在行业中的技术领先地位，对行业技术进步也起到了骨干和引领作用。

    市场就是战场，市场需要什幺，西重所就研究开发什幺。用谢东钢所长的话说，西重所走的是一条协同和集成的发展之路。他们就是要充分利用和整合各种社会资源，与合作伙伴共同发展，形成良好的互动关系；同时，借用社会资源使自己的技术集成更为优化和合理。据统计，现在，西重所与上百家行业大企业建立起技术合作关系，并合作研制出了一大批掌握核心技术、具有国际水平的大型成套技术装备，有力地支撑了行业技术的升级改造，也为企业带来了巨大的经济效益。 （科技日报）

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