石化企业如何借力霍尼韦尔互联战略进行转型

石化企业如何借力霍尼韦尔“互联战略”进行转型？

“目前，石化行业正在朝着‘大型化、一体化和智能化’的方向发展，其中在智能化发展的过程中，我们霍尼韦尔的互联战略可以起到很多作用”。近日，霍尼韦尔UOP中国区副总裁兼总经理刘茂树接受记者采访时表示。

霍尼韦尔UOP隶属于霍尼韦尔特性材料和技术集团，旨在提供石油/炼油/燃烧等相关的技术和产品中国机械网okmao.com。五年前或10年前的霍尼韦尔UOP，给大众的印象更多还是一个领先技术转让者。但最近几年，我们能清楚看到，霍尼韦尔正在积极推进“互联”转型，致力于通过加强软件开发、数据分析和用户体验来成为一家“互联工业企业”。

霍尼韦尔UOP也在这个过程中，逐渐转变为不仅局限于技术，同时加上服务、专有知识，进一步根据客户需求和未来发展方向，提供针对性的合作方案的一个系统解决方案的供应商。

目前，霍尼韦尔在互联工业领域已经实践了一些典型的案例。霍尼韦尔近日宣布，万华化学采用霍尼韦尔互联工厂工艺可靠性顾问(Process Reliability Advisor)对其位于山东烟台工厂的UOP C3 Oleflex?丙烷制烯烃装置进行监测。这是工艺可靠性顾问服务首次应用于中国市场。

无独有偶，在同一天，霍尼韦尔与中国中化集团化工事业部签署合作协议，助力精细化工在中国的数字化转型。中化集团将借助互联工厂技术，包括生产执行系统（MES）和霍尼韦尔卓越系统（HES），以期在成本、安全、质量、产品交付以及环境安全等方面取得持续改进和发展。

互联工厂工艺可靠性顾问是霍尼韦尔互联工厂解决方案的一部分。它通过霍尼韦尔UOP工艺和故障模型相结合的精密软件不断地吸收工厂数据，进而提供关键性能指标信息和工艺建议，提前发现潜在问题，从而避免对生产和工厂盈利造成影响，确保工厂实现长周期稳定运营。

“它不仅仅是一个监控系统，实际上我们可以叫它专家系统。简单来说，就是用UOP在整个工艺上的专业技术去指导客户的生产，让整个工艺能够一直处于最优的状况下运行，这是我们要提供给客户的最佳价值。”刘茂树说。

他补充道：“这样一个过程可能还需要时间才能够看出它的效果，才能形成引领市场的发展，这也是我们在中国市场创新性的按照这个理念在运营项目。”

事实上，互联工厂在工业领域还处于起步阶段，技术层面还需要不断创新和突破。从目前情况来看，霍尼韦尔在互联工厂领域已做到领先。进博会期间，霍尼韦尔连续与中国客户签署了12项合作协议，其中互联项目就有五个，占据三分之一以上。

无论是基于现有工厂的改造还是新建项目，霍尼韦尔的互联方案都可以优化其生产，助力石化企业实现转型升级。刘茂树告诉记者，霍尼韦尔跟其他提供互联方案公司的不同在于，UOP在工艺和技术上具有全球的领先性，对工艺过程有深刻的理解。他认为，只有对工艺过程有深刻的理解，才能真正为客户提供最好的互联解决方案。

践行霍尼韦尔“东方服务东方，东方服务世界”的理念，霍尼韦尔不只是简单地把中国需要的技术在中国研发出来，同时也要把中国成功的一些方案带到全世界。因此，石油化工行业的数字化转型浪潮也是非常符合霍尼韦尔、霍尼韦尔UOP在中国的发展战略。

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